Jeu sur mesure Formation et ressources humaines

Formation et ressources humaines

Faire vivre un sujet à vos équipes plutôt que le leur présenter.

Une journée de formation se heurte toujours au même mur : les gens écoutent, hochent la tête, et repartent avec un support qu'ils n'ouvriront pas. Le sujet a été exposé, il n'a pas été vécu.

Un jeu change la position de la personne en face. Elle ne reçoit plus une information, elle prend des décisions, elle en subit les conséquences, elle en discute avec ses collègues. C'est cette discussion-là qui reste, bien après que le contenu du diaporama a été oublié.

Encore faut-il que le jeu porte réellement le sujet. Beaucoup de jeux de formation se contentent de plaquer un habillage sur un quiz : on change les images, la mécanique reste un questionnaire. Notre travail consiste à faire l'inverse : trouver la mécanique dont les règles reproduisent la tension du sujet lui-même.

Une main posée sur une table en bois à côté de deux jetons de verre, devant des cartes illustrées étalées en grille. — Grace, édité par Rose Noire Édition.

Ce qu'un jeu permet ici

Le droit de se tromper: Dans un jeu, une mauvaise décision coûte des points, pas un client ni un accident. Les gens osent des choses qu'ils n'oseraient pas en situation, et c'est en les osant qu'ils comprennent pourquoi elles ne marchent pas.
Une parole qui se libère: Autour d'une table, la hiérarchie s'estompe le temps de la partie. Des équipes qui se croisent sans se parler se retrouvent à négocier, à s'expliquer, à défendre un choix. C'est souvent là que se dit ce qui ne se dit pas en réunion.
Un souvenir commun: Six mois plus tard, personne ne cite un slide. En revanche tout le monde se souvient de la partie, de qui a gagné, du moment où ça a basculé. Ce souvenir partagé devient une référence interne, un raccourci de langage.
Un objet qui ne disparaît pas: Une boîte reste dans les locaux. Elle se ressort pour une nouvelle promotion, un nouveau site, une nouvelle équipe. Contrairement à un module en ligne, elle ne demande ni licence annuelle ni mise à jour technique.

Quand ce n'est pas la bonne réponse

Autant le dire tout de suite : un jeu n'est pas toujours l'outil juste.

Si votre objectif est de transmettre une procédure exacte, à la lettre, un jeu est un détour coûteux. Une fiche claire fera mieux et coûtera cent fois moins.
Un jeu ne remplace pas un bon atelier animé par quelqu'un qui connaît son sujet. Il le complète, il l'ouvre, il le rend mémorable. Mais si votre formation actuelle fonctionne déjà et que les gens y participent, le gain sera mince.
Si le sujet est douloureux (un plan social, un conflit ouvert, un accident récent), le jeu sera perçu comme une manière de le contourner. Nous vous le dirons.
Il faut quelqu'un pour animer et pour débriefer. Un jeu posé sur une table sans personne pour ouvrir la discussion après la partie ne produit pas grand-chose.

Les formes que ça peut prendre

Un jeu de formation: Conçu autour de votre sujet, jouable en une heure ou une demi-journée, rejouable. Vous validez un prototype avec de vraies équipes avant toute production.
Un jeu d'intégration: Pour les premiers jours d'un nouvel arrivant : découvrir les métiers, les interlocuteurs, le vocabulaire maison. Se joue en petit groupe, sans animateur dédié si le format s'y prête.
Nos jeux du catalogue: Pour un séminaire ou une fin d'année, sans conception : nos jeux existants en volume, avec si vous le souhaitez une carte ou un bandeau à vos couleurs.

Ce que nous éditons

Nos propres jeux, conçus et fabriqués selon le processus décrit plus haut.

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Les autres secteurs

Un jeu ne se conçoit pas de la même façon selon à qui il s'adresse.

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Même flou, même à l'état d'idée. Un échange de vingt minutes suffit à savoir si un jeu est la bonne réponse.

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